経営課題に当事者として参画し、
売上・利益拡大を実現する
戦略パートナー

提言で終わらず「設計 → 実装 → 定着」までをやり遂げる企業変革サービス

+10~15%
売上成長(実績)
+20%
CxO面談増加
3ヶ月
設計→実装→定着

なぜMIトラストか?

経営課題に当事者として参画し、提言で終わらず
「設計→実装→定着」までをやり遂げます

01

経営アジェンダ起点

貴社の経営課題「モヤモヤ」を言語化

一般コンサル 提言中心
MIトラスト 設計→実装→定着
02

提言で終わらない

現場実装・定着まで伴走

研修 行動変容が一過性
MIトラスト 現場運用に落とし込み
03

週次で改善を回す

KPI/ダッシュボード運用

通常 月次レビュー
MIトラスト 週次PDCAで定着
04

統合実装

分断施策ではなく成果に直結

代理店 施策が分断
MIトラスト 統合実装で成果直結

実績

大手企業での実績が証明する確かな成果

大手ITサービスベンダー

CxO接点と売上の同時改善

+20%
CxO面談増加 (YoY)
+15%
売上増加 (YoY)
大手製造業

プラットフォームサービス売上拡大

+10%
前年比売上 (YoY)
半導体商社

意思決定に直結する上流伴走

3社
新規テリトリー指名

提供サービス

経営アジェンダを土台に、売り物・売り方・売る人を変革する
サービスパッケージを提供

経営アジェンダの言語化

  • 変革ストーリーの作成
  • 会議体設計 / 実装伴走
  • 北極星/KPI 明確化
合意リードタイム ▲30~50%

売り物の変革

  • 勝てる顧客像/価値提案を再設計
  • サービスパッケージ、価格・契約モデルのレビュー
平均単価 ↑ 粗利率 ↑

売り方の変革

  • 重点顧客の攻略設計
  • 週次レビュー、案件化・受注改善
SQL化率 ↑ Win rate ↑

売る人の変革

  • 顧客のCxO目線で活動
  • ロープレ、同行伴走、現場定着
CxO面談数 ↑ 到達率 ↑

経営アジェンダの言語化

課題

  • 部門間で「最重要課題」がズレ、Whyが不明確
  • 投資判断が点在し、全社最適にならない

解決

  • CxO起点で経営アジェンダを一本化
  • 意思決定条件と北極星/KPIを明確化
1ヶ月
CxO/キーマンインタビュー
論点整理・示唆抽出
2ヶ月
役員ワークショップ
アジェンダ草案・KPI案
3ヶ月
合意形成/ロードマップ
意思決定条件の確定

期待効果

意思決定リードタイム ▲30~50% 優先順位の一本化 案件選別精度の向上

売り物の変革支援

課題

  • 「誰に何を解決するか」が曖昧で、価格勝負化しやすい
  • メニューが乱立し、提案が個別対応・単発化(値引き増)

解決

  • 価値提案を再定義し、顧客×課題×KPIで焦点を明確化
  • オファリングをパッケージ化し、価格・契約モデルを設計
1ヶ月
顧客/失注/競合のVoC
勝ち筋・差別化要因を特定
2ヶ月
価値提案 再定義
顧客×課題×KPIで言語化
3ヶ月
パッケージ/価格/契約
提供範囲・手順・条件を整備

期待効果

平均単価・LTV 向上 粗利率 改善 値引き依存の低下

売り方の変革支援

課題

  • リードは取れるが商談化・受注に繋がらない
  • 営業×マーケ連携が弱く、追客が属人化
  • ファネル定義・KPIが曖昧で改善不能

解決

  • GTM~運用まで一体設計(GTM/ABM)
  • SLA・KPIを整備し、週次PDCAを定着
  • データによる可視化でボトルネック特定
1ヶ月
GTM/ABM 設計
狙う市場・接点シナリオ定義
2ヶ月
SLA / KPI 設定
MQL→SQL条件・ハンドオフ整備
3ヶ月
週次運用 / 改善
DBで可視化しPDCAを定着

期待効果

SQL化率・Win rate 向上 セールスサイクル 短縮 CAC / パイプライン効率 改善

売る人の変革支援

課題

  • 御用聞き化・製品説明/値引き依存で価格決定力が弱い
  • 複数プロダクト横断の統合提案ができず、案件が小粒化

解決

  • 経営アジェンダ起点のメッセージを整備
  • CxOアプローチを仕組み化し、継続運用で定着
1ヶ月
CxO向けアジェンダ紙
決裁者に届く骨子・論点を作成
2ヶ月
メッセージ台本
経営課題→ユースケースを言語化
3ヶ月
ロープレ/同行+週次レビュー
KPIで運用を継続・改善

期待効果

CxO面談数・到達率の向上 統合提案の定着 クロスセル/アップセル率向上

会社概要

代表メッセージ

石川真琴 MIトラスト合同会社 CEO
石川 真琴
MIトラスト合同会社 CEO
韓国留学 / シンガポール駐在
Micron / Arm / Gartner

子どもたちが将来憧れる、
グローバル競争力を持つ企業を日本から

当社創業の背景には、「子どもたちが将来憧れる、グローバル競争力を持つ企業をこの国から創出したい」という強い想いがあります。

1989年、世界の時価総額ランキング上位50社のうち32社を日本企業が占め、グローバルで圧倒的な存在感を示していました。しかし、バブル崩壊以降、日本企業のプレゼンスは大きく変化し、現在では同ランキング上位に入る日本企業は限られています。

私自身、韓国留学やシンガポール駐在、米マイクロン・英アームといった外資系半導体メーカー、調査会社である米ガートナーでの職務経験を通じて、多様な価値観に触れ、日本の強み・弱みを客観的に理解する機会を得ました。その経験が、「この国に恩返しをしたい」という想いへとつながっています。

MIトラストは、経営アジェンダを起点に変革を設計し、実装・定着まで伴走することで、企業の競争力を高め、次世代グローバル企業の創出に貢献してまいります。

会社情報

会社名
MIトラスト合同会社
設立
2024年6月
代表者
石川 真琴
所在地
東京都中央区
事業内容
企業の変革支援(売り物・売り方・売る人)
経験
韓国留学 / シンガポール駐在 / Micron / Arm / Gartner

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